Cuando alguien piensa en construir en Mérida, lo primero que busca suele ser una constructora. Pero en una obra participan muchos actores: arquitectos, ingenieros, contratistas, proveedores y especialistas. Alguien tiene que asegurarse de que todos trabajen hacia el mismo objetivo: el tuyo. Esa es la labor de la gestión de proyectos de construcción.
Qué hace un gestor de proyectos
Un gestor de proyectos (también llamado project manager o gerente de proyecto) dirige la obra en nombre del cliente. Sus responsabilidades principales son:
- Planear: definir objetivos, alcance, presupuesto, programa y riesgos.
- Coordinar: conectar diseño, ingeniería, contratistas y proveedores para que la información fluya.
- Controlar: medir tiempo, costo, calidad y riesgos, y actuar cuando algo se desvía.
- Informar: darte información clara para que tomes decisiones.
- Cerrar: entregar el proyecto documentado.
¿En qué se diferencia de una constructora?
Una constructora ejecuta la obra. Un gestor de proyectos representa al cliente frente a quienes la ejecutan. Su interés está alineado con el tuyo: que el proyecto cumpla lo acordado, al costo y en el tiempo previstos. En NORYX además coordinamos la ejecución de trabajos especializados, como albañilería, instalaciones y acabados, siempre bajo esa misma dirección.
Una obra puede construirse. Un proyecto alcanza su potencial cuando alguien tiene el control.
¿Y el supervisor de obra?
La supervisión vigila lo que sucede en sitio: que se construya conforme a lo especificado. Es una parte importante, pero la gestión integral empieza antes y abarca más: incluye la planeación, el presupuesto, la coordinación de disciplinas, el control de cambios y la supervisión.
Cuándo conviene contratar la gestión de tu proyecto
- Cuando el proyecto involucra a varios especialistas o contratistas.
- Cuando no tienes tiempo de estar en la obra ni de coordinar a cada proveedor.
- Cuando la inversión es importante y necesitas certeza sobre costo y plazo.
- Cuando ya empezaste y la obra se desordenó: también se puede retomar el control.
Lo antes posible es mejor
Las decisiones con más impacto en el costo se toman al inicio: alcance, sistema constructivo, materiales y orden de trabajos. Por eso conviene involucrar a la gestión desde la idea o la planeación.
Si estás por construir o remodelar en Mérida, conoce el Método NORYX o cuéntanos tu proyecto.
